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毛刷企業人力資源管理的重要性

       人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。我国毛刷企业的发展是近几年才走上正轨的,因此在管理模式等等方面仍存在各类问题。毛刷企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

       中国的毛刷造企业整体上的营销水平还处于世界的初级阶段,没有建立品牌,没有技术创新能力,更谈不上对产业链的控制。主要体现在销售渠道单一,原材料供应受制约,资源整合的意识不强。 管理上体现在现代企业制度不完善或没有建立,内部治理结构较乱,家族式任人唯亲,财务管理特别是现金流的管理,产品质量管理,现场生产管理没有有效方法和措施不能达到有效控制。
  
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
   人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说,要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用,帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系,确保人事匹配;二是恰当地解决员工之间的关系,使其和睦相处;三是充分调动员工的积极性、创造性,使员工为企业努力工作;四是对员工进行充分的培训,以提高员工的综合素质,保证企业的最好效益。
 
2、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
   人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中,成为企业谋求发展壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
 
 
3、 人力资源管理是企业发展的需要
  人是企業生存和發展的最根本要素。這是因爲企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的,但在工作過程中,管理者是通過員工的努力來實現工作目標的,這就要求員工必須具備良好的能力素質,掌握市場運作規律,圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工,才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系,爲員工充分發揮潛力提供必要的支持,讓員工各盡其能,共同爲企業服務,從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性,協助企業實現競爭環境下的具體目標。
 
4、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
  根據企業目標和員工個人狀況,企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛,爲員工做好職業生涯設計,通過不斷培訓,進行橫向縱向崗位或職位調整,量才使用,人盡其才,發揮個人特長,體現個人價值,促使員工將企業的成功當成自己的義務,鼓勵其創造性,營造和諧向上的工作氛圍,培養員工積極向上的作風,轉變員工的思想,改進員工隊伍的素質,使員工變被動爲主動,自覺維護並完善企業的産品和服務,從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制,通過輪換發現員工最適應的工作種類,確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性,從而提高員工的工作績效,全面提高企業工作效率。
 
  據了解,我國的毛刷企业应该不断的探索先进的管理模式,向富有经验的营销前辈学习,改进自身的管理理念。不断加强对人力资源管理的重视。提高我国毛刷 企业的效益,从而从整体上提高我国的毛刷产业的竞争力。 

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